目次

2021年年末といえばアレ

IT業界での二刀流

試験や資格と二刀流

Z世代とかぼったくり男爵、そして業界の「ガチャ」

来年に向けて

2021年年末といえばアレ

2021年の最後のコラムです。昨年2020年12月のコラムは「第三夜　香水で悩む管理者の夜」でした。「鬼滅の刃」と「香水」のうち、2021年にはネタにもならないだろう「香水」を選択したものでした。
そして、今年2021年の流行語大賞(*1)は、「リアル二刀流/ショータイム」。オリンピック開催年なのに、オリンピックとは関係ない用語が流行語大賞(*2)(*3)となりました。なので今回のテーマは「二刀流」(*4)。加えて、他の流行語なんかも少しテーマにして、2021年を締めくくりたいと思います。

IT業界での二刀流

さて、「二刀流」ですが、IT業界で二刀流というと、営業と開発の二刀流、開発と運用の二刀流、そんな感じになるのでしょうか？もっと限定してみると、データベースとネットワークの両方に詳しい二刀流、COBOLとC++という新旧言語のプログラマー二刀流、SQLとJavaの二刀流、テスター兼プログラマーの二刀流。
ここでキモなのは、ショウヘーオータニみたいに、まったく違う分野での二刀流であること。つまり監査とセキュリティの二刀流とか運用と保守の二刀流のように、ある分野の延長線、もしくは重なる領域が大きい場合は二刀流とすべきではない点が重要ではないかと。となると、プログラム言語の二刀流は、まぁ二刀流なんですが、普通に複数の言語は身に着けているべきでしょうし、テスターとプログラマーも微妙に違う気がします。
でも来年あたり「俺はPMとSEの二刀流だ」「俺様こそ、PGとSEとPMの三刀流」などが、うようよ湧き出す気もします。そして、「わが社では、二刀流を応援します」という怖いキャッチコピー。それって、単に1人で全職種をしているだけですし、裏読みすると専担のPM(*5)を置けない会社/組織/プロジェクトということを言っているだけですから、気をつけましょう。
でも、なんでもできるオールラウンダーのほうが仕事の幅が広がりますし、実践を考えるとトータルのスキルは上なんですよね。例外はありますが、専門家ってその分野以外の知識やノウハウは思いっきり低いことが多いので。

試験や資格と二刀流

この業界というか、他の業界にも「試験ヲタ」というものが存在します。え、突然試験について？というなかれ。複数の試験に合格することで、「二刀流」とか「三刀流」とかを自称する輩もわきそうです。でも、試験合格＝実践力ではありません。一部で有名な話なのですが、情報処理技術者試験の問題は古臭いし、プログラマー用のエンジニア系試験は、マニアックなコードルール（というか書式設定、関数とか）を問う問題も多い。まぁ、古臭い問題は置いておいて、マニアックな技術、重箱の隅をつつくような技術を問う問題とかは、試験のための問題であって、実践とはあまりリンクしない(*6)です。そんなの、マニュアルとかリファレンスを見ればいいことなので、その知識を試験で問うても仕方がない。でも、本当の力って図るのが難しいんですよね。なので、もっと意味不明な「論文形式」とかが残っているのですけど。このあたりのネタは「第二夜　試験で悩む管理者の夜」の後半をお読み下さい。
脱線しましたが、試験・資格を複数所持しているからといって、そのスキルを複数もっているわけではないです。受験テクシックというスキルは所持していることは間違いないとは思いますが。

Z世代とかぼったくり男爵、そして業界の「ガチャ」

2021年の流行語トップテンには、他にも「ぼったくり男爵」がありました。え？　質の悪い客のこと？　それとも元請け会社や中間搾取の二次受け会社のことかな。意外と「ぼったくり男爵」って、特定個人を指す言葉だけに、流用するのが難しいですね。男爵という爵位(*7)も微妙です。
「Z世代」(*8)もトップテンにありましたが、これって前々から使われていませんでしたっけ？「Z」という言葉(*9)のイメージ的には、ゾンビとかの方が強いんですけど。
「親ガチャ」は、大辞泉が選ぶ新語大賞(*10)にも選出されました。業界的には「案件ガチャ」っていうのもあります。どんな案件にアサインされるかは、ガチャ次第ですよね。あー、UR(*11)な案件が来ないかな。
お客様Q　　　「この機能も追加して欲しいんだけど」
開発リーダーX　「もうシステム試験に入っていますので、修正要望は…」
お客様Q　　　「先日、うちのZ世代の社員に画面を見せたんだけど、ビッタビタに評判悪くて、直さないと使わないって言われたんだよ」
開発リーダーX　「（ビッタビター―？）ですから…」
お客様Q　　　「この機能がないと、使い勝手が悪いんだよ。簡単でしょ」
開発リーダーX　「では、スケジュールの影響を再度検討して、見積りをお出しします」
お客様Q　　　「えー、ぼったくり男爵みたいなこといわないで。こんなのちょいちょいでしょ。いままでのお金でできる範囲じゃない」
開発リーダーX　「いやいや、それは見積もってみないと」
お客様Q　　　「ついでに、この辺の帳票も直して欲しいんだけど、あと、このボタンも」
開発リーダーX　「さっき言いましたように、いまはシステム試験中でサービス開始まで時間があまりないんです」
お客様Q　　　「当社のシステム開発を任せているんだから、これくらいはできるんじゃない。あまり失望させないでよ」
開発リーダーX　「（うっせぇわ）」

いろいろと使ってみましたが、「ビッタビタ」あたりの使い方は少し違っていますかね。「うっせぇわ」も微妙かな。ま、「うっせぇわ」は、今後テーマとしてコラムで書きたいと思ってます。乞うご期待を。

来年に向けて

さて、いろいろあった2021年ですが、ニューノーマルはすっかり定着せずに、旧態依然とした社会に戻りつつあります。テレワークからリアル通勤地獄、マスク着用からマスク無しの井戸端会議、オンライン飲み会から路上飲みを経てやっぱり人数制限などなしの居酒屋飲み会。咽もと過ぎれば熱さ忘れるのリアル体験です。加えて、不安感の蔓延による「無差別ナイフ事件」の発生やお役所的な「デジタル庁」発足。なんかオールドノーマルへの揺り戻しが激しい気がします。
来年2022年以降のテーマとしては、新しくなった「PMBOK」、「サービス終了（略してサ終）」、10月31日に発生したアノ「京王線ジョーカー風ナイフ男」、2021年末に「遊郭編」が始まり、まだまだ話題な「鬼滅の刃」、「第拾ニ夜デジタル庁で悩む管理者の夜」のデジタル改革で上がっていた「教育のデジタル化」などを考えています。第拾四夜の「選挙で悩む管理者の夜」の「選挙」も、2022年は参議院選挙があります。投票もデジタル化/ニューノーマル化していればいいですね。
では良き眠りを（合掌）。

「人生の苦労を持ちこたえるには三つのものが役に立つ。 希望・睡眠・笑い。」　by イマヌエル・カント