株式会社インフォテクノ朝日　様

―活動実施の背景を教えてください

2022年度からスタートした中期経営計画『未来に”ツナグ”夢計画』の実現に向けて、全社員が一体感を持って前向きに取り組むべく、社内表彰制度（ITAツナデミー賞）を年1回開催しています。 現在は、4つの観点（組織部門、個人部門、システム部門、アイデア部門）で各々に対して賞を贈呈しています。本活動の背景は、各所属が掲げた数値目標の達成度だけでなく取組みの過程（プロセス）や、お客様や朝日生命グループへの貢献度も評価する等、さまざまな観点で評価しあっています。 IT開発と運用を担う弊社ならではの取り組みを独自で表彰しようと始めたのがキッカケです。

　写真（代表者様）代表取締役社長　 菊池 達也　様

―どのような活動ですか？

活動の内容は、「ITAツナデミー賞」という表彰となります。 （1）組織部門（社長賞、パーフェクト賞、最優秀賞、優秀賞） 各所属の数値目標に対する達成度をポイント換算し、指標化されていない取組み（プロセス）に対してもポイントを付与し、総合的に評価している。 （2）個人部門（四半期MIP賞） 　四半期ごとに、最も印象的な取組みをした社員を各部から1名表彰する。 （3）システム部門（システム賞） 　各所属が開発した案件やシステムのうち、最も「チャレンジングでユニーク」なシステムをエントリーする。お客様や朝日生命グループへの貢献度、技術的なチャレンジ度合い、開発上の工夫などをアピールのうえ全社員で評価（投票）する。 （4）アイデア部門（Goodアイデア賞） 　朝日生命グループ向けのICTを活用したアイデアをエントリーする。日々の業務で実践できる工夫や朝日生命グループのDX戦略に通じるアイデアなど、実現性の観点も踏まえて全社員で評価（いいね）する。

―受賞者の声

●デジタルソリューション部　松本　様 
表彰部門：社長賞　最優秀賞

【質問】受賞されて、率直なご感想は？
【ご回答】嬉しい。各定量目標に対する実績を上げる事と、社員満足度調査やストレスチェックの好結果には相関関係があると考えており、受賞される≒健全な組織とも捉えている。部下が「この部署でヨカッタ」と思ってくれるのが何より。

【質問】今後やりたいこと、目標などはありますか？
【ご回答】組織長のマネジメント能力に依存しない「自走する組織」を目指したい。VUCAの時代において課題は尽きないと思うが、ポジティブに未来志向で現状・現実に向き合えるマインドを定着させ、組織文化にしたい。

【質問】貴社の本活動（ＩＴＡツナデミー賞）をどう思いますか？
【ご回答】各組織が担当する業務の難易度や規模等が異なる中で、組織活動の成果やマネジメント能力を可視化する良い制度だと思う。一方、組織の評価結果が所属員にもっと還元されるようになれば、更なる好循環を生むと考える。

●システム管理部　佐々木　様 
表彰部門：社長賞

【質問】受賞されて、率直なご感想は？
【ご回答】所属メンバーの１年間の活動が評価されて大変嬉しい。
インフラ部門として多くのプロジェクトを支えながら各指標をしっかり達成したことは、組織そして一人一人の努力の成果だと感じている。本当にお疲れさまでした。

【質問】今後やりたいこと、目標などはありますか？
【ご回答】ここがゴールではなく、組織として改善したいポイントは評価指標以外にもまだまだあります。会社として掲げている「いつも真ん中に人がいます」を軸にＥＳとＣＳのどちらも高い状態にあり続ける組織を目指したい。

【質問】貴社の本活動（ＩＴＡツナデミー賞）をどう思いますか？
【ご回答】所属の活動を数値化して評価できる良い仕組みだと考えていて今後もバージョンアップしながら継続してもらいたい。イベントによる繁閑が評価指標に影響するので、定量目標以外を拾う工夫があると良いかと思います。